減止訟為臺北市率全國之先的首創政策，藉由集中管理臺北市政府訴訟案件，由減止訟組專案管制，力求快速定紛止爭。依據臺北市政府法務局的統計，自減止訟創新執行以來，民事訴訟案件新增案減少，積案亦逐年減少。從組織內部創新執行的角度來看，有效的創新執行需要制度助力的支持。同時，制度助力會塑造組織成員對於創新制度的信念與反應，從而影響內部創新的結果。針對公部門的特性以及減止訟的制度源起，本研究以管理支持與資源憑藉，做為減止訟的重要制度助力。本研究向臺北市政府類一條鞭法制人員進行問卷調查，進行統計分析。迴歸分析的結果顯示，法制人員普遍肯定首長立場對於減止訟創新執行的重要性。尤其，市長的鼓勵或表揚會影響機關首長在減止訟的立場。同時，減止訟的作業程序是法制人員的重要資源憑藉，對於創新執行同樣具有顯著的影響效果。本研究並研提實務建議，希冀未來可進一步疏減訟源，建立市府同仁安心執法的環境。